Die Rekrutierung von Mitarbeitern ist eine gewaltige Aufgabe, der sich jedes Unternehmen stellen muss. Der richtige Kandidat ist schwer zu finden und einzustellen. Eine schlechte Einstellung kann zu geringerer Produktivität und Fluktuation führen, aber eine gute kann Produktivität und Arbeitsmoral steigern und neue Talente anziehen.

Hier sind 11 Best Practices für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, die Ihre Chancen verbessern, die beste Person für den Job zu finden.

1. Den Job kennen

Das erste, was Sie tun müssen, ist zu verstehen, welche Art von Job die Rolle erfordert. Welche Fähigkeiten werden benötigt und warum? Handelt es sich um einen kritischen Job oder um einen unkritischen? Müssen sie bestimmte Bildungsabschlüsse haben? Erfordert die Rolle einen bestimmten Persönlichkeitstyp?

2. Erstellen Sie eine klare Stellenbeschreibung

Wenn Sie nicht wissen, was die Stelle beinhaltet, wird es unmöglich sein, den richtigen Kandidaten zu rekrutieren. Sie müssen eine Stellenbeschreibung erstellen, die die Verantwortlichkeiten der Rolle klar umreißt. Seien Sie nicht vage und konkret. Stellen Sie außerdem sicher, dass Sie alle erforderlichen Informationen angeben.

3. Machen Sie eine erste Einschätzung

Sobald Sie die Stellenbeschreibung haben, müssen Sie eine erste Bewertung der Stelle vornehmen. Dazu gehört, die Herausforderungen zu verstehen, die der Job mit sich bringt, sowie den Wert, den er für das Unternehmen bringt.

4. Fragen Sie nach einer Referenz

Sobald Sie die Stellenbeschreibung haben, müssen Sie eine Referenz von der Person anfordern, die die Rolle ausfüllen wird. Dies kann Ihnen helfen, die Qualitäten zu verstehen, nach denen Sie bei einem Kandidaten suchen müssen.

5. Suchen Sie nach der richtigen Passform

Sobald Sie die richtige Person durch rekrutierungsprozesse gefunden haben, müssen Sie sicherstellen, dass sie/er passt. Suchen Sie nach den Persönlichkeitsmerkmalen, die zu den Anforderungen der Rolle und des Unternehmens passen.

6. Stellen Sie für Einstellung ein

Stellen Sie sicher, dass Sie die richtige Person einstellen. Sie müssen sicherstellen, dass die Person für den Job geeignet ist, nicht nur für Sie. Sie müssen sicherstellen, dass die Person zur Unternehmenskultur passt und dass Sie das Beste aus ihr herausholen.

7. Stellen Sie von innen ein

Es ist eine Tatsache, dass die internen Kandidaten eher bereit sind, härter zu arbeiten und besser abzuschneiden als ein externer Kandidat. Dies wird Ihnen helfen, viel Geld und Zeit zu sparen.

8. Bauen Sie ein Netzwerk auf

Ein Personalvermittler, der mit mehreren Unternehmen zusammenarbeitet, verfügt über ein breiteres Netzwerk. Sie können Ihnen tolle Leute aus verschiedenen Branchen empfehlen, damit Sie den richtigen Kandidaten finden.

9. Arbeiten Sie daran, Vertrauen aufzubauen

Sie müssen daran arbeiten, Vertrauen zwischen Ihnen und dem Kandidaten aufzubauen. Sie müssen sicherstellen, dass der Kandidat versteht, was von ihm/ihr verlangt wird. Außerdem müssen Sie offen und ehrlich in Bezug auf die Erwartungen sein.

10. Seien Sie flexibel

Um ein erfolgreicher Personalvermittler zu sein, müssen Sie flexibel sein. Der Kandidat muss zu Ihrem Unternehmen passen, aber Sie müssen auch zum Kandidaten passen.

11. Machen Sie es persönlich

Machen Sie schließlich die gesamte Erfahrung so persönlich wie möglich. Sie müssen dem Kandidaten alle Informationen über die Position zur Verfügung stellen. Vergewissere dich.